"眼高手低"在詞典里的解釋是眼力過高、手法過低。而這里講的“眼高手低”, 意思是要求管理者將眼光放長遠(yuǎn)，學(xué)會站在一定的高度看待全局和問題；至于具體干工作的時(shí)候，則要從基礎(chǔ)做起，繼續(xù)做一名不脫產(chǎn)的管理者。
“眼高”是要求公司管理者要有偉大的眼界和心胸，KPI【智風(fēng)績效】認(rèn)為企業(yè)一定企業(yè)的發(fā)展方向和使命。部門管理者在工作中要有全局觀念，不但要有企業(yè)一盤棋的眼光，而且要具備駕馭整個(gè)部門工作的能力。不管身處什么位置，銷售處長也好、財(cái)務(wù)處長也好，都要經(jīng)常抬頭看看自己的前方，所做的工作是否符合企業(yè)發(fā)展大局。每一個(gè)平凡的人，都可以在某一個(gè)特定的工作領(lǐng)域成就卓越的價(jià)值，獲得外界的認(rèn)同?！笆值汀笔且蟠蠹?/span>
的雙手和行動(dòng)要從最低微處、瑣碎處做起，從小事做起，從直接的身邊的事情做起。
一次，所羅門王把一個(gè)小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重 的禮物嗎?我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我?！毙∨⒏吲d地答應(yīng)了。“但是，我有一個(gè)條件。”所羅 門王接著說，"你在經(jīng)過稻田時(shí)，要一直向前走，不允許停下來，也不能退 回來，更不能左右轉(zhuǎn)彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的?！苯Y(jié)果這個(gè)小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。在乒乓球的競技中，需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
首先是速度。速度是至關(guān)重要的。如果你慢慢騰騰，即使你再準(zhǔn)、再狠，對手只要能夠及時(shí)站好位就能夠輕松化解；如果速度足夠快，位置大致準(zhǔn)確，那么對競爭對手來說，無疑是致命的。企業(yè)競爭也是如此，速度是前提。企業(yè)管理者不應(yīng)為了其實(shí)不存在的完美而貽誤了戰(zhàn)機(jī)，因?yàn)槿魏问虑椴豢赡苡?00%的把握，只要經(jīng)過深思熟慮后就應(yīng)迅速行動(dòng)，把握稍縱即逝的機(jī)遇。就像很多人打球慢慢騰騰一樣，在現(xiàn)實(shí)中很多人在執(zhí)行過程中也缺乏緊迫感，經(jīng)常延誤、拖沓，總是慢于進(jìn)度和計(jì)劃；即使最終完成了，但已經(jīng)晚于預(yù)定時(shí)間了。而在很多情況下，可以這么說，推遲完成就是沒有完成。例如，兩家公司爭先發(fā)布新產(chǎn)品，誰先發(fā)布，誰就搶得了市場先機(jī)，就有可能一舉贏得競爭優(yōu)勢，而慢的那家公司將失去一次機(jī)會，可能帶來的不是失敗就是破產(chǎn)。商場如戰(zhàn)場，商機(jī)稍縱即逝。執(zhí)行力強(qiáng)的人，會將時(shí)間進(jìn)度當(dāng)作核心標(biāo)桿來看待， 一旦晚于預(yù)定時(shí)間，就會感到有壓力，有緊張感，于是開始加班加點(diǎn)，投入更多的資源或者采用其他的補(bǔ)救措施，總之，無論如何也要追趕進(jìn)度，及時(shí)完成任務(wù)。相反，執(zhí)行力弱的人，缺乏時(shí)間意識，即使晚于預(yù)定時(shí)間也無所謂，仍然是“穩(wěn)如泰山”。
其次是準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度。那些打乒乓球的高手通常都知道一定要打在對手的空當(dāng)處或者是打出“追身球”。同樣，執(zhí)行也需要密切貼合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的重點(diǎn)方向、組織的流程制度等。與組織戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的事沒有必要去做，做了屬于嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理者需要時(shí)時(shí)評估每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作是否與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相符。有調(diào)查表明，大部分的員工只有8%左右的工作與組織戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。
最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。打乒乓球一定要有力度，擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音，并迅速越過對手球拍的場景。執(zhí)行也是一樣，要追求卓 越，追求最好，追求更好。但是現(xiàn)實(shí)中，不少人打的球軟弱無力，力度越來越小，被對手輕易地反攻。執(zhí)行力弱的人做一天和尚撞一天鐘，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效，缺乏后勁與持續(xù)力。
在工作中，只要企業(yè)管理者真正地掌握了執(zhí)行的"快、準(zhǔn)、狠",那么執(zhí)行力的核心價(jià)值也就找到了。為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居同行業(yè)榜首? 應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。
全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司
成功的主要原因時(shí)，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行力在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都 是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。比爾 ·蓋茨就曾坦言“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力。"
當(dāng)然，不可否認(rèn)，許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經(jīng)營模式的新穎，但如 果其執(zhí)行力不強(qiáng)，也一定會被模仿者追上，因?yàn)樗鼈兒透偁幷叩牟罹嗑驮谟趫?zhí)行力的 強(qiáng)弱。
