通常而言，財務經理與生產主管與采購主管聯(lián)合對材料成本實施控制。由于對材料成本產生影響的不僅有材料消耗數量，還有材料采購成本，因此，KPI【智風績效】認為企業(yè)若想有效節(jié)約材料成本，不僅要嚴格控制材料的消耗數量，還要盡力降低材料的采購成本。

第一，企業(yè)必須要嚴重控制材料消費數量。這時財務管理者在實施材 料控制消耗方面需要從以下幾個方面入手。①產品設計要合理，將先進的工藝運用其中。因為產品設計的合理性不僅關系到產品質量的好壞，更會影響到生產過程中材料消耗的數量。因此，當產品進行合理化設計之后， 在同等質量的條件下，能夠在產品整個壽命周期內長時間地實現原材料消 費的節(jié)約，這也屬于減少材料消耗的最有效的方式。生產產品所采用的操 作方法乃是生產工藝，它同樣會對原材料的消耗量產生極大的影響。②事 先制訂出消耗的定額，在發(fā)料時實施限額發(fā)放。在一定的生產技術條件下，生產出單位產品或者零件所需要消費的材料數量便是消耗定額。它不僅是確定材料費用計劃指標的根基，還是對材料消耗實施日?？刂频闹匾?/span>依據。因此，企業(yè)在對消耗進行管理的過程中可以通過對主要原材料、燃料以及動力制訂相應的消耗定位，從而控制消耗的數量與降低材料費用。 ③企業(yè)可以通過加強儲運管理對材料損耗實施控制。在對儲運過程中的 材料損耗進行控制時，需要財務部門與有關部門配合制定途耗定額，并嚴格執(zhí)行材料驗收的制度，及時查明損耗與短缺的數量。

第二，企業(yè)應當盡力降低材料采購所需成本。只有不斷加強對材料采 購成本的控制，才能有效節(jié)約材料費用。因此，需要企業(yè)財務管理者應當與相關部門從以下方面進行管理。①企業(yè)財務管理者必須要嚴格控制材料的購買價格。由于材料采購成本的主要組成部分乃是材料購買價格，因此，有效對材料購買價格進行控制乃是降低采購成本的最佳途徑。②企業(yè)還必須要能夠有效控制材料采購費用。其中運輸產生的費用、裝卸產生的費用以及定額范圍內的途中損耗，再加上入庫前的整理挑選所產生的費用 等這些都屬于材料采購費用。若想有效降低材料采購費用，需要采購部門做到就近購買材料，并選擇合適的運輸方式，只有合理且經濟地組織材料運輸，才能提升采購工作的效率，并有效降低材料采購成本。③企業(yè)還應當采用新材料的方式，實現材料成本控制。運用新材料代替舊材料，不僅有利于企業(yè)開發(fā)新的產品與新技術，還有能夠讓材料達到節(jié)約使用的目的。