廣告有非常直接的效果。但廣告不是萬能的，在企業(yè)練好內功的前提下，有計劃、按合理的銷售比例投放，才是正確的廣告投放原則。國內有很多企業(yè)以廣告賭輸贏的做法是極端錯誤的。

廣告可以分為常規(guī)的硬性廣告和專題兩方面，【智風績效】認為適時播出企業(yè)的專題報道對企業(yè)形象和企業(yè)文化能起到良好的展示作用，常規(guī)的硬性廣告的頻繁曝光能有效刺激消費重復購買產品。戶外媒體、報紙雜志上的廣告是一種不可缺少的有益補充，對于提高企 業(yè)的整體形象、展示企業(yè)文化起到不可忽視的重要作用。電視廣告在小洋人乳業(yè)總體 媒體投放中占到了95%的最高比例，而小洋人乳業(yè)分配上中央、省級衛(wèi)視和省級地面 頻道、地市電視臺的廣告比例目前約為20:75:5。小洋人乳業(yè)電視廣告投放的重點在于 省級衛(wèi)視和省級地面媒體，主要是考慮到因地域文化的不同產生的廣告需求的多樣性，這樣更有利于實現小洋人乳業(yè)的品牌積累。

蒙牛能夠快速崛起，與牛根生的策略有很大的關系。但是，無論怎樣的 策略，都要把握一個度。鹽以及白糖，適度可以讓生活有滋有味，但是過度 將讓你難以下咽且付出不菲的代價。在牛根生的策略里，宣傳讓蒙牛這個品 牌崛起，當品牌崛起后，質量絕不能忽略。而蒙牛發(fā)展的速度太快，品牌崛 起得快，銷量攀升得快，以至于質量及公司內外的管理沒有跟得上腳步，所 以蒙牛“翅趄”。可惜的是蒙牛沒有從以往的挫折中汲取教訓。在經歷三聚 氰胺以及特侖蘇事件后，蒙牛繼續(xù)大打媒體宣傳戰(zhàn)：雖然2008年巨虧，但是2009年的廣告還是“比較狠”。根據CTR 市場研究公司提供的數據，蒙牛第一季度則在廣告方面砸了5.26億元，同比增長20.4%。

三聚氰胺事件發(fā)生后，蒙牛應精心"安歇"一段時間，在這段時間，可以好好地治理公司，但是蒙牛唯恐被消費者忘記，頻頻打腫臉充胖子砸電視廣告。五谷道場資金鏈怎么斷的?王中旺當時想‘搞殘’傳統的方便面市場而過度迷信廣告的力量，那么眾所周知，電視廣告的價格不菲。若王中旺擴張得慢一點兒，少砸一些電視廣告， 五谷道場也不會遇到資金鏈斷裂及拖欠員工工資等事情的發(fā)生。

牛根生的過度宣傳讓蒙?？焖籴绕穑?，三聚氰胺事件發(fā)生后，蒙牛已經跌落，有質量問題的陰影已經在消費者心中縈繞。蒙牛在這個時候，為何不好好地治理 公司?低調一些呢?蒙牛盲目牛比五谷道場幸運，就是及時遇到了中糧集團董事長寧高寧。

無論五谷道場還是蒙牛被中糧集團吞下，都和資金鏈有關。資金鏈的緊張以及斷 裂又和巨額的電視廣告相關。所以必須記住的是，廣告不是萬能的。到此，產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質量的重要性還不夠，還要把它做好，那怎樣才能做好高質量的產品呢?聯發(fā)公司制定的2009年"四質創(chuàng)優(yōu)工程"實施辦法，為落實質量管理工作全面提升奠定了堅實基礎。從小事做起，做好細節(jié)，把握質量。從產品質量有"檢驗"到"預防",由“堵”到“疏”,再到生產的全面質量管理，不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業(yè)在  質量管理方面已以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立于生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監(jiān)督，在解決產量、 成本、質量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾，實現了質量管理理念的轉變。

企業(yè)必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使 質量控制在每一個產生的源頭。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解， 這樣，才知道應該怎樣去控制，從哪個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對地降低生產成本。

質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續(xù)不 斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質 量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業(yè)生產永恒的追求。