降低倉儲成本是企業(yè)降低成本支出的一種重要的方式，尤其對中小企業(yè)而言，更應當有效降低倉儲成本，盡可能將倉儲所需支出的成本降到最低。KPI【智風績效】建議各個企業(yè)可以通過以下手段降低倉儲成本。

第一，企業(yè)可以通過降低庫存量以減少倉儲成本。有效降低庫存便代表著增加庫存的周轉(zhuǎn)，令現(xiàn)金周轉(zhuǎn)得到提升，這對于一個企業(yè)的血脈流暢發(fā)揮著關鍵性的作用。

第二，企業(yè)在對倉儲實施管理的過程中，應當做到每日盤點上報。企業(yè)只有了如指掌、真實可靠地掌握庫存數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。當企業(yè)的物流部門了解什么物品正在計劃流轉(zhuǎn)，哪些物品的流轉(zhuǎn)速度正在減慢，哪些物品已經(jīng)成為呆滯品，了解到這些之后，方便物流部門及時對這些物品提出處理意見，尤其是已經(jīng)呆滯的物品需要及時處理切不可讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費用，令企業(yè)的成本增加。而要求倉儲人員必須要做到每日盤點，并且還要將物品按類型、按品種以及按包裝規(guī)范進行擺放。

第三，隨著當今市場不斷改變，庫存也隨之發(fā)生著極大的變化，這時倉庫布局更應當做出及時的調(diào)整。只有對倉庫布局進行合理的調(diào)整，才能有效提升倉庫面積的利用率。

第四，對倉庫工作的標準操作時間進行測定。大多數(shù)企業(yè)都能夠做 到對生產(chǎn)現(xiàn)場工作的標準操作時間進行測定，但卻很少有企業(yè)能夠?qū)} 庫工人的標準操作時間予以測定。事實上對物品盤點時間、貨物裝箱 時間以及貨物搬運時間與貨物重新包裝時間進行測定，可以幫助物流工 程師分析倉庫操作工操作流程是否合理，并及時提出整改的意見，對操 作工按標準操作路線與流程進行相關的培訓，以提升勞動效率，降低人 員成本付出。

第五，企業(yè)經(jīng)對倉庫設備利用率進行測定，對倉庫常用的設備統(tǒng)計其利用率，檢查其是否能夠得到充分的利用，從而有效減少倉庫的設備。

第六，對于倉庫能源的使用量要進行單獨統(tǒng)計。當企業(yè)通過對倉庫能 源的使用量進行單獨計量時，能夠發(fā)現(xiàn)哪些能源使用是合理的、必不可缺少的，這些能源是否具有改進的潛力。

第七，由于物品在倉庫儲存與周轉(zhuǎn)的過程中，會有大量的廢棄包裝物 產(chǎn)生。因此，要考慮到是否應當采用可回收包裝予以代替，對于那些無法回收的包裝物品想辦法進行重新利用。

第八，企業(yè)通過對庫存管理軟件系統(tǒng)的改進，可以有效降低倉儲成本。盡管運用一些軟件系統(tǒng)對物流與物料進行管理時，使得物料管理得到比較大的改善，但依然有一些軟件系統(tǒng)存在著諸多不足之處。尤其是信息的滯后性，這種特性影響了倉庫效率的提升。因此，要求企業(yè)必須要采取合理的措施以提升系統(tǒng)的及時性，并降低成本增加的風險。