企業(yè)只有在目標(biāo)的指引下，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成 果。但凡一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)都是沒(méi)有希望的企業(yè)，這樣的企業(yè)也很難得 到發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)不僅是企業(yè)發(fā)展的終極方向，更是不斷指引企業(yè)航 行方向的燈塔，尤其是令企業(yè)員工得到激勵(lì)而不斷前行的精神動(dòng)力。正如 美國(guó)著名的行為學(xué)家吉格勒曾經(jīng)指出的：當(dāng)企業(yè)制訂出一個(gè)主目標(biāo)時(shí)，便等于實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的一部分。

任何一家大型企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，但能夠發(fā)展成大型企 業(yè)的卻是少數(shù)。【智風(fēng)績(jī)效】根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年都有許許多多公司成立，而不足一 年時(shí)間就出現(xiàn)關(guān)門(mén)的企業(yè)卻占到了百分之二十五左右。這些企業(yè)不僅沒(méi) 有發(fā)展起來(lái)，而且遭遇關(guān)門(mén)大吉的原因便是他們沒(méi)有找到發(fā)展的目標(biāo)。這 些企業(yè)猶如在大海上打魚(yú)的漁民一般，若是沒(méi)有先進(jìn)的科技指引，是很難 打撈上大量的魚(yú)的。成功捕魚(yú)需要對(duì)魚(yú)群進(jìn)行定位，而企業(yè)若想成功，首先要做的就是為企業(yè)確立發(fā)展的目標(biāo)。正如一位著名的大師所言：“成功與目標(biāo)等同，除此之外都是這句話的注解；無(wú)論你有什么樣的目標(biāo)，只要你  能夠?qū)崿F(xiàn)便是成功。只有當(dāng)你的目標(biāo)明確之后，就要求你將目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)， 并且給自己制定實(shí)現(xiàn)的期限，這樣便可以獲得成功的一半?！蹦繕?biāo)不僅對(duì)個(gè)人的成功十分重要，對(duì)企業(yè)更是如此。

很多時(shí)候，當(dāng)中小企業(yè)籌備到一定的資金之后，接著面臨的便是以后 的發(fā)展問(wèn)題。這一問(wèn)題幾乎是每一家中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。無(wú)數(shù)企 業(yè)案例證明，一個(gè)合理且科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展起著十分重要 的作用。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展歷程中，很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己的企 業(yè)規(guī)模小，不需要在市場(chǎng)調(diào)查與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)上多作努力，甚至還有一些中小 企業(yè)的管理者為了節(jié)省資金和追求利潤(rùn)而沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有目標(biāo)地盲目跟風(fēng)，這樣做不但不會(huì)成功，甚至?xí)涞醚緹o(wú)歸。

中小企業(yè)在發(fā)展之初應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)選擇一條明確的 發(fā)展之路。但凡一家成功的企業(yè)，他們?cè)谧畛鮿?chuàng)業(yè)時(shí)都對(duì)企業(yè)目標(biāo)十分重 視。要知道，目標(biāo)乃是企業(yè)行動(dòng)的依據(jù)，任何一家盲目發(fā)展的企業(yè)都很難 取得成功。因此，中小企業(yè)只有建立了正確的發(fā)展目標(biāo)，才能令企業(yè)充滿(mǎn) 活力與斗志，并發(fā)掘出每一位企業(yè)成員的潛能。企業(yè)目標(biāo)不僅是一個(gè)企業(yè) 的理想，更是對(duì)企業(yè)的約束。企業(yè)只有在約束之下才能求得發(fā)展，才能令資本不斷翻倍。